從始于小劇場的《我,堂吉柯德》到這個冬天火遍北京上海的《瑪?shù)贍栠_》,音樂劇制作公司七幕人生在創(chuàng)立至今的十一年間親歷了中國音樂劇行業(yè)的起起落落。音樂劇作為一個集大成的制作,結(jié)合了音樂、敘事、舞美、舞臺設(shè)計等多方面元素,對制作團隊的要求十分苛刻。作為以音樂劇本土化為核心戰(zhàn)略的團隊,七幕希望通過這種方式讓音樂劇更好地與中國觀眾互動,與此同時培養(yǎng)出更多的中國音樂劇人才。音樂劇制作公司的商業(yè)模式和運營周期是怎樣的?如何判斷一部音樂劇的潛力?中國音樂劇作為起步比同行晚了將近一個世紀(jì)的市場,缺乏了哪些核心競爭力?歡迎收聽七幕人生創(chuàng)始人楊嘉敏與劇本總監(jiān)程何給我們帶來的精彩分享!
- 本期話題成員 -
楊嘉敏,七幕人生創(chuàng)始人
程何,七幕人生音樂劇劇本總監(jiān)
程衍樑(微博@GrenadierGuard2)
- 時間軸 -
07:28 《瑪?shù)贍栠_》的引進波折:曲線救國的巡演版
18:10 打破傳統(tǒng)的《瑪?shù)贍栠_》:冷戰(zhàn)時期誕生的童書超級IP
25:51 不識譜的編劇丁門慶劍走偏鋒,讓中文翻譯困難重重
35:41 疫情給音樂劇行業(yè)帶來的影響
42:57 音樂劇公司的商業(yè)模式與運營周期
47:13 中國音樂劇的粉絲結(jié)構(gòu)和消費習(xí)慣
54:20 從“照抄”到原創(chuàng):如何培養(yǎng)中國音樂劇人才
01:02:06 話劇、音樂劇與脫口秀:個人表達與團隊合作
01:05:47 新年愿景:大劇場駐演與《致埃文·漢森》
- 制作團隊 -
聲音設(shè)計 hotair
節(jié)目統(tǒng)籌 禾放
節(jié)目運營 小米粒
節(jié)目制作 hualun
logo設(shè)計 楊文驥
特別感謝 丁晉亮
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