在這個科技日新月異的時代，市場的消失往往比競爭對手的出現(xiàn)更令人措手不及。外賣顛覆了方便面，微信取代了短信，智能手機淘汰了消費級數(shù)碼相機——技術(shù)的進步往往讓一些傳統(tǒng)行業(yè)瞬間陷入困境。然而，是否有企業(yè)能夠逃離這種因果律，逆流而上？ 本期節(jié)目，我們將聚焦全球知名的GPS設(shè)備制造商——佳明（Garmin）。從1989年成立之初，兩位創(chuàng)始人高明環(huán)博士和蓋瑞·貝瑞爾就以敏銳的商業(yè)洞察力，預(yù)見了GPS技術(shù)的民用潛力。在GPS信號尚未完全開放、精度受限的情況下，他們通過自行構(gòu)建“天空地圖”，成功推出了第一款高精度民用GPS導(dǎo)航設(shè)備。這一創(chuàng)新舉措，使佳明在市場上脫穎而出，搶得先機。 然而，隨著2000年GPS民用信號干擾的取消，市場競爭加劇，佳明面臨著被技術(shù)進步“降維打擊”的風(fēng)險。與一些未能適應(yīng)市場變化的企業(yè)不同，佳明選擇了積極轉(zhuǎn)型，進軍可穿戴設(shè)備和健康管理領(lǐng)域。他們推出了面向跑步者的腕表式導(dǎo)航產(chǎn)品，建立了在線社區(qū)，增強了用戶粘性和品牌忠誠度。 但挑戰(zhàn)并未就此停止。今天，面對蘋果、三星、華為等科技巨頭的競爭，以及Strava等新興社區(qū)平臺的崛起，佳明如何保持自身的核心競爭力，不淪為行業(yè)的“多功能傳感器”？在AI橫行的今天，企業(yè)又該如何在技術(shù)革新中尋找生存和發(fā)展的機會？ 本期節(jié)目，我們將深入探討佳明的創(chuàng)業(yè)歷程、技術(shù)創(chuàng)新和多元化戰(zhàn)略，剖析其在激烈市場競爭中的應(yīng)對之道。我們還將回顧國內(nèi)導(dǎo)航企業(yè)的興衰史，借鑒他們的經(jīng)驗與教訓(xùn)。