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                                績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與策劃（C）
                            
                        
    
                        
    
                            
    績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與策劃（C）
    
                            
    
                                2015-08-04   
                                54'12''
                            
    
                            
    
                                
                                主播： 大賀老師-major
                            
    
            				
    
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                            介紹:
                            
    
                                
    績(jī)效管理一直是人力資源管理的核心模塊之一，也是眾多企業(yè)管理層用來打板子或丟糖塊的關(guān)鍵依據(jù)之一。360度評(píng)分法作為績(jī)效管理的主要方式已得到廣泛應(yīng)用，會(huì)用到KPI，也會(huì)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡模式，從四個(gè)維度來建立績(jī)效指標(biāo)。但發(fā)現(xiàn)360有一些難以克服的障礙，比如主觀因素會(huì)影響評(píng)分的準(zhǔn)確性，策劃的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)無法有效覆蓋所有職責(zé)，需要花大量的時(shí)間做分?jǐn)?shù)的評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)和核對(duì)等等。經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)可以用更簡(jiǎn)單直接的方法，充分、量化的反映績(jī)效的真實(shí)狀態(tài)。希望一點(diǎn)思考、探索，能給大家一些參考和啟發(fā)。