新領(lǐng)導(dǎo)上任的第一場會(huì)議（手段展示） 講述新領(lǐng)導(dǎo)的成長歷程，從定義新區(qū)，到招募領(lǐng)導(dǎo)，再到考核，到資源傾斜上位，再到接管二區(qū)，所有流程都經(jīng)過周祥計(jì)劃，循序漸進(jìn)。 先立下馬威，告訴你們，我希望二區(qū)是簡單的，不要玩手段，要玩，我玩得起有余 達(dá)成溝通的共識(shí)，大家來這里相遇都是為了賺錢，沒意見吧，我的身份是協(xié)助大家更好的賺錢 向上反饋的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)過濾，你知道你在干什么，不要下面反饋什么，你都毫不保留的往上反饋（定義經(jīng)理的職責(zé)，指導(dǎo)執(zhí)行，登門入室） 設(shè)定假想敵，一區(qū)，不要區(qū)內(nèi)PK，一致向外（團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)區(qū)的概念） 解決一個(gè)難題，增員的選擇權(quán)，先定共識(shí)：公平，規(guī)則輪流，業(yè)績高的選，業(yè)績底的選 考核卡人，不放他過，過了不能不要 需求發(fā)群，不要私聊，增加公開象限，提高信任感。 團(tuán)隊(duì)要先做大，再做強(qiáng)，不然會(huì)很被動(dòng)。規(guī)則當(dāng)下定，定了就執(zhí)行。