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                                S6 Vol.27 羽白劉兆巖&朗新葉光英：用一個游戲，讓企業(yè)精英從唇槍舌
                            
                        
    
                        
    
                            
    S6 Vol.27 羽白劉兆巖&朗新葉光英：用一個游戲，讓企業(yè)精英從唇槍舌
    
                            
    
                                2024-10-18   
                                41'11''
                            
    
                            
    
                                
                                主播： 創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕 Startup Insider
                            
    
            				
    
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                            介紹:
                            
    
                                
    在日新月異的商業(yè)浪潮中，企業(yè)如何能準(zhǔn)確把握時代的脈搏，找到歷久彌新的管理智慧？當(dāng)組織面臨轉(zhuǎn)型的十字路口，又該如何在高速飛行中平穩(wěn)更換引擎？本期的《創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕》，我們特別邀請到了羽白國際管理顧問公司總經(jīng)理劉兆巖，以及紀(jì)源OMEGA的三期學(xué)員、朗新科技副總裁葉光英，和二位共同探討現(xiàn)代組織管理的真諦。
本期節(jié)目中，他們將從企業(yè)改造者和被改造者的不同角度去分享如何在多元觀點碰撞的精英世界里構(gòu)建共識的橋梁，以及從30年前的管理經(jīng)典中學(xué)會現(xiàn)代組織的變革經(jīng)驗。讓我們共同聆聽這場關(guān)于智慧與變革的精彩對話。
【02：15】32年前的課堂上研究的內(nèi)容，如今依然行之有效
【05：55】「第五項修煉」理論中的五個關(guān)鍵要素
【09：49】“東南亞員工不相信期權(quán)”
【10：30】朗新如何「構(gòu)建共同對話的容器」
【15：03】用三個模塊成為商業(yè)組織高效變革的加速器
【19：38】“一個管理理論要靠30年才能夠被所有人接受”
【20：40】東西方企業(yè)的組織哲學(xué)差異
【28：03】速度、彈性和自我超越是后工業(yè)時代的信條
【31：21】曾經(jīng)作為阿里巴巴「內(nèi)部顧問」的故事
【35：29】企業(yè)進(jìn)化周期長，如何衡量課程結(jié)果？
【40：45】在評論區(qū)抽5位聽友送出劉兆巖翻譯版《五項修煉的故事》
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