當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢難言樂觀,但以山姆會(huì)員店和 lululemon 為代表的中高端品牌卻在中國市場逆勢增長,成功贏得數(shù)百萬高收入消費(fèi)者的青睞。消費(fèi)品企業(yè)是否應(yīng)該和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)一樣追求用戶規(guī)模?當(dāng)消費(fèi)者在價(jià)格與品質(zhì)之間不斷權(quán)衡時(shí),中高端品牌該如何把握自己的獨(dú)特價(jià)值?
老齡化與生育率下降帶來的小家庭趨勢,是否會(huì)給中高端品牌帶來負(fù)面沖擊?向下滲透價(jià)格帶還是橫向拓展品類,未來 lululeomon 能否在中國市場破圈,吸引基本盤 Super Girls 之外更多消費(fèi)者?將商務(wù)場景與運(yùn)動(dòng)風(fēng)格成功結(jié)合的始祖鳥消費(fèi)人群不大,卻也能成就大生意,那當(dāng)下的市場環(huán)境是否有利于本土中高端品牌沉淀發(fā)展?中國的中高端品牌又將走出怎樣的成長路徑?
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