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                                如何做好股權(quán)激勵的配套方案
                            
                        
    
                        
    
                            
    如何做好股權(quán)激勵的配套方案
    
                            
    
                                2017-02-13   
                                08'27''
                            
    
                            
    
                                
                                主播： 好學(xué)課堂
                            
    
            				
    
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                            介紹:
                            
    
                                
    股權(quán)激勵作為重點面對企業(yè)高級管理人員和關(guān)鍵員工的一種長期激勵機(jī)制，它并不是一個孤立的封閉的系統(tǒng)，應(yīng)該把它放到企業(yè)的薪酬分配制度、人力資源管理環(huán)境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此，要建立科學(xué)有效并符合企業(yè)特點的股權(quán)激勵計劃，有必要事先對以下方面進(jìn)行檢查和完善：
一、績效管理體系的支持
二、與整體薪酬包的匹配
三、崗位管理體系的支持
四、決策機(jī)制
股權(quán)激勵計劃本身的設(shè)計無疑是至關(guān)重要的，但如果上市公司對此沒有一個通盤的考慮和配套制度上的保障和支持，貿(mào)然實施股權(quán)激勵將可能達(dá)不到理想的效果甚至是有風(fēng)險的！