00:09 歡迎收聽新一期的取材有道節(jié)目，大家好，我是Augustia。本期要聊的主題是：做極簡(jiǎn)老板，提高效率。 內(nèi)容要點(diǎn)： 00:09 極簡(jiǎn)老板應(yīng)該做什么？ 中小企業(yè)老板工作內(nèi)容與員工不同，需要做轉(zhuǎn)型、找業(yè)務(wù)、拉客戶、談模式、拉投資等。 建議學(xué)習(xí)“極簡(jiǎn)理財(cái)”思維，專注于大概率會(huì)發(fā)生的事情，抓大業(yè)務(wù)，維護(hù)核心關(guān)系。 02:08 極簡(jiǎn)老板不應(yīng)該做什么？ 不要把所有瑣碎的單子都攬?jiān)谧约荷砩?，否則會(huì)讓自己和員工都疲于奔命。 老板更應(yīng)該做的是：看清楚產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)的主要目標(biāo)客戶是誰？市場(chǎng)有多大？你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？如何營銷？ 03:37 案例 以幾個(gè)奶茶品牌為例，分析其成功原因：霸王茶姬：營銷包裝和產(chǎn)品本身的特點(diǎn)結(jié)合，抓住消費(fèi)者需求。 蜜雪、奈雪、喜茶：產(chǎn)品和營銷上都有明顯的差異點(diǎn)。 每個(gè)成功的品牌都有其獨(dú)特的成功之處，要善于歸納總結(jié)。 04:55 市場(chǎng)邏輯和爆品思維 中國市場(chǎng)流量和銷量很重要，要跑通0-1的流程，打造爆款產(chǎn)品，之后可以交給團(tuán)隊(duì)維持。 老板要做的：尋找下一個(gè)爆品，品牌聯(lián)名，開發(fā)新產(chǎn)品。 要不斷重復(fù)“跑通0-1”的過程，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。 07:40 老板們固有的問題： 自己疲于奔命，還留不住員工。很多創(chuàng)業(yè)公司的老板，都是從這些管理方式有問題的老板手下出來的。 不要用老舊的管理方式管理員工，要不斷精進(jìn)自己的管理方式。 不要只顧著自己往前沖，要讓員工能夠跟上你的腳步，發(fā)揮他們的價(jià)值。 假期是精進(jìn)自己的好機(jī)會(huì)，但不要去卷加班時(shí)間。要高效地工作，而不是一味地堆時(shí)間。 09:29 總結(jié)