想成為一名成功的CEO，你需要掌握哪些核心能力？除了業(yè)務(wù)能力，高管領(lǐng)導(dǎo)力還包含哪些關(guān)鍵要素？本期介紹CEO的另外三大能力要素：組織統(tǒng)一、董事會(huì)管理和利益相關(guān)方關(guān)系建設(shè)。通過實(shí)戰(zhàn)案例介紹，揭示高管如何在組織文化建設(shè)、人才管理、危機(jī)處理等方面展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，幫助大家提升管理能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)階。 【時(shí)間軸】 統(tǒng)一組織 00:24-04:24 組織設(shè)計(jì) 涉及部門分類和調(diào)整 根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整 可能一年一動(dòng)，外企較為常見 人才管理 注重短期業(yè)務(wù)發(fā)展需求 大公司更注重穩(wěn)定性和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) 小公司更適合創(chuàng)新型人才 企業(yè)文化 與公司品牌理念和創(chuàng)始人性格相關(guān) 良好的企業(yè)文化可提高留職率 福利待遇是文化建設(shè)的重要組成部分 與董事會(huì)共事 07:57-12:42 關(guān)系復(fù)雜，需要平衡多方利益 董事會(huì)成員可能包括高管和獨(dú)立董事 CEO至少需要與董事會(huì)保持表面和諧 需要平衡董事會(huì)、員工和客戶的利益 打造與利益相關(guān)方關(guān)系 13:25-19:41 大公司CEO 主要維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和品牌形象 注重業(yè)務(wù)擴(kuò)張而非創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)公司CEO 更偏向銷售角色 需要建立上下游合作關(guān)系 核心是建立信任關(guān)系 要具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 建議發(fā)展多元化業(yè)務(wù)以分散風(fēng)險(xiǎn) 20:12-20:58 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)職位越高，優(yōu)缺點(diǎn)都會(huì)被放大，建議領(lǐng)導(dǎo)者要注意補(bǔ)足能力短板，提升晉升機(jī)會(huì)。 [圖片] [圖片] 圖片來源：麥肯錫 ———————————————————— 關(guān)于《取財(cái)有道》 《取財(cái)有道》是一檔介紹如何聰明地賺取財(cái)富及其底層邏輯的日更播客。介紹獲取物質(zhì)財(cái)富，精神財(cái)富和身體健康財(cái)富的“道法術(shù)器”。希望能夠幫助大家建立健康積極的財(cái)富觀念，更輕松地實(shí)現(xiàn)人生財(cái)富目標(biāo)，祝各位聽眾小伙伴們早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由！ 商務(wù)合作請聯(lián)系：augustia@sina.cn