升職，是每一個(gè)職場(chǎng)人始終縈繞心頭的祈盼。同時(shí)，在這個(gè)跳槽的高峰期，很多人開始蠢蠢欲動(dòng)，準(zhǔn)備離職。下面，我跟大家一起來看一看，在你的職位上，離升職還有多遠(yuǎn)，在放棄前是否還有努力的空間。 “出任CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰”是很多人得夢(mèng)想，是的，我們一生中哪些最值得我們驕傲和自豪的時(shí)刻，大部分都來自于我們的職場(chǎng)成功。然而升職這件事，不完全由自己決定，通常由別人決定，由別人認(rèn)可。今天就從決定你升職還是離職的主管視角，看看你的工作狀態(tài)能打幾分。通常在一個(gè)職位上，一個(gè)人的職業(yè)能力發(fā)展會(huì)經(jīng)歷學(xué)習(xí)、適應(yīng)、發(fā)展和創(chuàng)新四個(gè)階段。下面分別跟大家說說 第一個(gè)階段是學(xué)習(xí)階段。在學(xué)習(xí)階段，情況不熟，能力不足，新的職位需要有一個(gè)熟悉的過程。一般初入職場(chǎng)的小鮮肉，剛剛升職的“新官”都會(huì)經(jīng)歷6-12個(gè)月的學(xué)習(xí)階段，這類似我們的“試用期”。這個(gè)階段，你是被動(dòng)工作的狀態(tài)，剛剛?cè)肼?，你?分，你會(huì)努力得到6分，力圖站穩(wěn)腳跟。主管會(huì)一直審視著你，他會(huì)在期待與懷疑中間做出判斷。超出期待的行為會(huì)為你加分，同樣，超越紅線的錯(cuò)誤，你也只有三次機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人都喜歡評(píng)價(jià)人，并且在減分的時(shí)候，非常的穩(wěn)準(zhǔn)狠。因此，這個(gè)階段，深觀察、勤溝通、看趨勢(shì)、跟導(dǎo)師，都可以幫你快速進(jìn)步。有時(shí)，你還需要對(duì)自己狠一點(diǎn)，咬咬牙就堅(jiān)持下來了，很多職場(chǎng)新人就是沒有這一點(diǎn)狠勁兒，一年才會(huì)換個(gè)5-6次工作，一年下來，沒有人敢再用你。 第二個(gè)階段是適應(yīng)階段。這個(gè)階段主管眼中會(huì)盯住你兩個(gè)方面，第一個(gè)方面看你能不能做到6分，即完成全部的崗位職責(zé)，這是硬指標(biāo)，你需要緊盯每一條考核標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)弱項(xiàng)，找差距、定目標(biāo)、做計(jì)劃，只要你努力都能完成，連續(xù)考核不合格，就是你離開的日子。當(dāng)然你還有辦法彌補(bǔ)，就是第二個(gè)方面，看你的工作態(tài)度。職場(chǎng)中，態(tài)度永遠(yuǎn)比技能重要，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)可以幫你獲得感情分。面對(duì)工作中的疏漏、錯(cuò)誤，很多人總是以“不是我的錯(cuò)”扮演無辜者、“是張三的錯(cuò)”扮演受害者、“我無能為力”扮演無助者，事實(shí)上，都在給自己貼上“不成長(zhǎng)、不成熟”的標(biāo)簽。你需要做到三點(diǎn)，我們稱為ACT模型:第一，Admit承擔(dān)責(zé)任，反思自己哪兒做錯(cuò)了，并勇敢承擔(dān)；第二，Comit承諾改變，溝通和確認(rèn)自己的改進(jìn)方案，尋求支持和諒解；第三，Tacke Action 采取行動(dòng)，用更努力的行動(dòng)彌補(bǔ)你落下的功課。很多人會(huì)在這個(gè)階段離職，是受不了領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥和同事的白眼，摔門就走一點(diǎn)兒也不神氣，反而，相信自己可以做的更好并尋求解決方案，用成長(zhǎng)來療愈傷痛，用更好的業(yè)績(jī)找回尊嚴(yán)，才能讓人刮目相看。 第三個(gè)階段是發(fā)展那階段。如果說前兩個(gè)階段，靠之前的能力積累、吃老本，加上一點(diǎn)兒努力，就能夠做到6分的話，那么發(fā)展階段，就需要你主動(dòng)工作，要靠踏踏實(shí)實(shí)地、長(zhǎng)期而艱苦的修煉才能度過。很多人覺得，在現(xiàn)有的工作崗位上沒發(fā)展，學(xué)不到東西，希望轉(zhuǎn)行，實(shí)質(zhì)上，是你是在遇到阻礙時(shí)，不去尋求突破，而是選擇了逃避。即使進(jìn)入新的工作崗位，你輕松度過了學(xué)習(xí)和適應(yīng)階段，在發(fā)展階段，你依然會(huì)遇到阻礙，無法突破，這樣經(jīng)歷過2-3次跳槽，始終無法對(duì)一個(gè)職位做到游刃有余，并有所發(fā)展，那么，升職的大門將慢慢對(duì)你關(guān)閉。所以，這個(gè)階段，能力發(fā)展非常關(guān)鍵。主管會(huì)更關(guān)注，你在用什么樣的方法來工作？使用什么樣的工具？對(duì)工作任務(wù)的處理是否得當(dāng)？這個(gè)時(shí)候，你是否主動(dòng)工作，在工作中能否有效激發(fā)內(nèi)驅(qū)力整合自己的優(yōu)勢(shì)、能否有效鏈接外驅(qū)力，整合到你需要的資源，能否有效增強(qiáng)執(zhí)行力，找到關(guān)鍵，重點(diǎn)突破，才是獲得自我成長(zhǎng)與職位提升的核心。人類不斷進(jìn)化到今天的樣子，就是我們總是主動(dòng)的去適應(yīng)、去改變身邊的小環(huán)境，不斷去影響大環(huán)境的過程。不要為別人不給自己機(jī)會(huì)而憤怒，是自己還不夠強(qiáng)大，今天的每一分付出，都會(huì)成為明天幸福的理由。 第四個(gè)階段是創(chuàng)新階段。在你順利走過了前面三個(gè)階段的過程中，你跳過的每一個(gè)坑，踏上去的每一塊絆腳石，都讓你找到更高效的工作方法與工具，會(huì)幫助你在后面的工作中，應(yīng)對(duì)自如，游刃有余，這個(gè)時(shí)候，在主管眼中，你開始可以作為一個(gè)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)了，你也將獲得更多的資源與機(jī)會(huì)，可以有所創(chuàng)新了。世界上一切好的創(chuàng)新或進(jìn)化，都服務(wù)于人類的自由和解放。所以如果說前三個(gè)階段，你更傾向于關(guān)注事、把事理順，到了這個(gè)階段，你必須開始關(guān)注人，專注于如何通過整合共創(chuàng)，把你的目標(biāo)變成更多人的共識(shí)與目標(biāo)，目標(biāo)一致才能勁兒往一處使，才能更快的實(shí)現(xiàn)突破，你們就有了屬于自己的一片天地，你就是這片新天地理所當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)者。走過來，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正做到10分的，永遠(yuǎn)不是你自己，而是你的團(tuán)隊(duì)。 這就是我們每個(gè)人在一個(gè)職位上成長(zhǎng)、進(jìn)步的四個(gè)階段，每個(gè)人的路，都是靠自己一步一步的走出來的。小學(xué)課文里有一篇“挑山工”的文章，作者講到，從泰山回來，我畫了一幅畫--在陡直的似乎沒有盡頭的山道上，一個(gè)穿紅背心的挑山工給肩頭的重物壓彎了腰，他一步一步地向上登攀。這幅畫一直掛在我的書桌前，因?yàn)槲倚枰?同樣，我們心中，都有一個(gè)，一步一步向上攀登的自己，無論升職還是離職，都是我們?cè)趯?shí)現(xiàn)心中的那個(gè)自己，努力活出自己的過程。職位發(fā)展的四階段，能夠幫助你看到自己所處的位置，你需要抬起頭，看準(zhǔn)方向，繼續(xù)一步一步的走下去。 希望大家在自我成長(zhǎng)的路上，升職加薪，收獲滿滿，走向自己的人生巔峰。 用成長(zhǎng)助力成長(zhǎng)，生涯發(fā)展永遠(yuǎn)在路上 公眾號(hào)：做個(gè)有趣地姑娘 ID：gh_e12f5def252a 平臺(tái)合作微信號(hào)：794703070 ?