管理10人需要身先士卒,帶著兄弟們奮勇殺敵,同吃同住,用你的個(gè)人魅力大呼一聲:兄弟們,跟我上!管理100人就不行了。你看不到每一個(gè)人,因此你需要制度。什么情況下應(yīng)該做什么事情,如果做了,得到什么,沒(méi)做怎么懲罰。“干好了,有獎(jiǎng)勵(lì)!”,于是公司井然有序。管1000人又不一樣了,制度的漏洞凸顯、個(gè)人魅力無(wú)法到達(dá)。于是要靠文化:“我高興,我愿意”,大家齊心協(xié)力。共同的文化是由內(nèi)而外的原動(dòng)力,良好的制度是由外而內(nèi)的約束力,個(gè)人的魅力是由我而你的感染力。管理者不是魔術(shù)師,不能憑空創(chuàng)造奇跡。所有的決定都帶有傾向性、個(gè)人判斷、價(jià)值觀(guān)以及各種實(shí)際情況限制。你需要平衡每一個(gè)要素,懂得取舍,懂得妥協(xié),然后找到最適合當(dāng)下情況的選擇。所以說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù),是一門(mén)平衡的藝術(shù)。懂得如何平衡和取舍,是管理者一生的必修課。