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                                7月9日阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐日航組織重構(gòu)
                            
                        
    
                        
    
                            
    7月9日阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐日航組織重構(gòu)
    
                            
    
                                2019-07-09   
                                07'33''
                            
    
                            
    
                                
                                主播： 春風(fēng)微冷
                            
    
            				
    
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                            介紹:
                            
    
                                
    今日讀書(shū)感悟：今天的章節(jié)中，稻盛先生以日航的組織重建為例，詳細(xì)說(shuō)明了如何構(gòu)建企業(yè)的組織架構(gòu)。首先，按照四大職能（銷售、服務(wù)、策劃、管理）對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，確定每項(xiàng)職能都有部門承擔(dān)；其次，依據(jù)每個(gè)部門是否盡到了應(yīng)盡職責(zé)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)原有的組織架構(gòu)無(wú)人對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，于是新建了一個(gè)為利潤(rùn)負(fù)責(zé)的航線統(tǒng)括本部；最后根據(jù)能否獨(dú)立成為獨(dú)立核算的部門，將現(xiàn)有的9+1個(gè)部門劃分為核算部門和非核算部門。