經(jīng)過二十九天的朗讀，《騰訊傳》今天終于全部讀完了，感覺到非常的輕松和愉快。騰訊是一家以工程師文化為主導(dǎo)的企業(yè)，沒有厚重的歷史故事，甚至在他們走過的18年間，我們最深刻的感受就是，馬化騰是用郵件在管理他的千億級(jí)的“企鵝王國”。騰訊永遠(yuǎn)只看將來，對(duì)未來充滿希望與敬畏。他們認(rèn)為自己不比別人聰明多少，昨天已經(jīng)成為歷史，更應(yīng)該著眼于未來，公司才會(huì)有發(fā)展前途。歷史雖然也重要，但是對(duì)一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)來說，連接一切，使客戶有更好的體驗(yàn)，才能不斷發(fā)展。過去已經(jīng)成為歷史，作一種回憶是可以增加一點(diǎn)文藝范兒。但是，對(duì)工程師們來說，將來才是更美的藍(lán)圖，不斷開拓進(jìn)取，才會(huì)讓企業(yè)基業(yè)長青。騰訊的小馬哥與馬云不同，馬云老師出身，更會(huì)說話，騰訊和阿里巴巴是中國兩家最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們一起來聽一聽馬云的看法。 　　阿里巴巴由電子商務(wù)起家，如今已經(jīng)進(jìn)入了諸多線下領(lǐng)域，涉及金融服務(wù)、物流和傳統(tǒng)零售業(yè)等等。阿里巴巴董事長馬云在接受彭博社的采訪中，談?wù)摿税⒗锇桶团c對(duì)手競爭的策略以及公司所面臨的挑戰(zhàn)。他也強(qiáng)調(diào)，阿里發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，不能一味采用輕資產(chǎn)的模式。馬云說，“ 在公司創(chuàng)辦之初，規(guī)模還小時(shí)，輕資產(chǎn)策略是正確的。當(dāng)公司規(guī)模足夠大、業(yè)務(wù)足夠強(qiáng)時(shí)，就需要轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)策略。不存在重資產(chǎn)好還是輕資產(chǎn)好的問題，混合策略才是好的。為了提高效率，我們需要把輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)策略融合在一起。但是，以阿里巴巴目前的規(guī)模，一味抵制重資產(chǎn)策略是不對(duì)的。我們必須采用重資產(chǎn)策略，因?yàn)槲覀冊(cè)诖蛟旎A(chǔ)設(shè)施，我們必須投資。” 　　馬云也用爬山來比喻阿里巴巴發(fā)展到現(xiàn)在，在探索新模式時(shí)的心態(tài)?！霸谂赖?000米高時(shí)，我們的感覺很好，爬到4000米高時(shí)，就感覺到空氣不夠用了，周圍的同伴也少了，你甚至不知道該與誰分享自己的想法和擔(dān)憂。我們目前的狀態(tài)相當(dāng)于已經(jīng)爬到5000或6000米的高度，因此我們很孤獨(dú)。” 　　在支付、云計(jì)算和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴與騰訊的競爭也越來越激烈，雙方都希望能開拓海外市場，進(jìn)行全球化。馬云說，“我曾經(jīng)不止一次地說過，阿里巴巴開拓海外市場不是將公司全球化，而是將電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施全球化。我們?cè)谂Υ蛟煸诰€支付、物流和云計(jì)算服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施?！痹诟偁幏矫?，馬云點(diǎn)評(píng)了競爭對(duì)手，“我認(rèn)為，在開拓海外市場方面，甚至馬化騰也沒有我們有經(jīng)驗(yàn)。至于亞馬遜，電子商務(wù)在20-25年前才問世，因此大家都不是專家，尤其是在海外市場開展業(yè)務(wù)。我們是新手。更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的競爭對(duì)手是本地廠商。”在阿里巴巴有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，馬云認(rèn)為騰訊相關(guān)業(yè)務(wù)的國際化還無法趕超?！拔覀兏信d趣的是跨境貿(mào)易和電子商務(wù)，我認(rèn)為騰訊做不到這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儚氖逻@一行業(yè)已經(jīng)15年了。騰訊或許能做好支付，尤其是在用戶使用微信的情況下。但是，由于印度人不使用微信，騰訊就會(huì)面臨一些限制。”