彼得原理是由勞倫斯·彼得和雷蒙德·希克曼提出的管理學(xué)原理,認(rèn)為在一個(gè)職業(yè)或組織中,人們往往會(huì)被提升到他們無法勝任的職位上,直到他們無法再取得成功。這個(gè)原理認(rèn)為,由于晉升通常是基于個(gè)人表現(xiàn)而非管理技能,因此每個(gè)員工都會(huì)達(dá)到自己無法勝任的職位。這個(gè)現(xiàn)象被稱為“晉升到失能”,并且可能會(huì)導(dǎo)致低效、浪費(fèi)資源和組織失敗。為了避免彼得原理,組織需要定期評(píng)估員工的表現(xiàn)和能力,并為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。